企航顧問(wèn)為臺(tái)灣微星科技子公司——微盟電子（昆山）有限公司提供的《通用汽車(chē)BIQS理解與實(shí)施》高級(jí)研修班圓滿(mǎn)結(jié)束

2022/07/25

2022年7月下旬，企航顧問(wèn)為臺(tái)灣微星科技子公司——微盟電子（昆山）有限公司提供的《通用汽車(chē)BIQS理解與實(shí)施》高級(jí)研修班圓滿(mǎn)結(jié)束。

微盟電子（昆山）有限公司為臺(tái)灣微星科技于2001年12月在大陸成立的第二個(gè)生產(chǎn)基地，設(shè)廠江蘇省昆山市，占地29萬(wàn)平方米（約430畝，約65座標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)），現(xiàn)有員工2,500人。注冊(cè)資本5,100萬(wàn)美元，投資總額11,960萬(wàn)美元，2003年開(kāi)始量產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)高端游戲筆記本電腦、移動(dòng)工作站、筆記本電腦及GPS等產(chǎn)品的高科技臺(tái)資企業(yè)。

臺(tái)灣微星科技股份有限公司Micro-Star為全球前三大主板廠商和第一大顯卡生產(chǎn)商，同時(shí)也是臺(tái)灣最大、全球前五大的服務(wù)器制造商。以微星品牌主板和顯卡設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售聞名于世。

關(guān)于BIQS

BIQS是Build In Quality Supplier-based 的縮寫(xiě)， 翻譯成中文是供應(yīng)商BIQ策略。BIQ 是制造質(zhì)量（Built In Quality），來(lái)源于GMS（Global Manufacturing System，通用汽車(chē)全球制造系統(tǒng)）的五大原則：員工參與（People Involvement）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）、制造質(zhì)量（BuiltIn Quality）、縮短制造周期（Short Lead Time）、持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）。

BIQS 涉及五大原則，一共 29+2 個(gè)條款，其中 *2* 是指的安全和WPO（工作現(xiàn)場(chǎng)有序），用紅、黃、綠評(píng)價(jià)每一個(gè)評(píng)審條款的審核結(jié)果。通過(guò)計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)論為綠色的模塊的百分占比得出 BIQS 應(yīng)用評(píng)審評(píng)分結(jié)果。

目前GM 評(píng)價(jià)是評(píng)審 29+2，SGM 評(píng)審為 29+1，其中“1”是指安全，SGM 要求 Lever3 供應(yīng)商是大于 18 個(gè)條款為綠色，也就是大于等于 62%，Lever4 供應(yīng)商是大于 22 個(gè)條款為綠色，也就是大于等于 75%。

BIQS實(shí)際就是汽車(chē)行業(yè)推行的 IATF16949的細(xì)化，供應(yīng)商在推行中無(wú)須另起爐灶專(zhuān)搞BIQS，它是與供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量管理體系IATF16949 宗旨要求相一致的，只是具體到 31 個(gè)條款，有更加具體細(xì)化的要求。

那么，如何才能使BIQS 在工廠一線有效落地并實(shí)施，達(dá)到從被動(dòng)到主動(dòng)，質(zhì)量缺陷不出制造工位的效果， 需要經(jīng)過(guò)四步過(guò)程：意識(shí)到位、能力到位、執(zhí)行到位、標(biāo)定到位，具體操作如下：

1、意識(shí)到位

• 建立推進(jìn)小組。高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)初期設(shè)立推進(jìn)小組，任命推進(jìn)組長(zhǎng)和組員，按照五大原則分解為五個(gè)不同職能部門(mén)推進(jìn)負(fù)責(zé)人， 成立BIQS 團(tuán)隊(duì)發(fā)展矩陣, 分別推進(jìn)分解的各自條款（BIQ 原則21 個(gè)條款，STD 原則 2 個(gè)條款，PI 原則 3 個(gè)條款，SLT 原則 2 個(gè)條款，CI 原則 3個(gè)條款）。

• 文化宣貫。將BIQS 理念植入企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化宣貫來(lái)倡導(dǎo)、普及 BIQS 知識(shí)，最終達(dá)到全員自主踐行 BIQS 的目的。

• 例會(huì)制度。建立定期例會(huì)制度，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)展示推進(jìn)效果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在例會(huì)上向匯報(bào)整改關(guān)閉情況，快速有效的推動(dòng)問(wèn)題整改。

2、能力到位

通過(guò)案例剖析、各原則輪訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，搭建BIQS 共享交流平臺(tái) , 多輪考試驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，提升各層級(jí)人員能力。

3、執(zhí)行到位

通過(guò)前面的全員培訓(xùn)，按各條款要求執(zhí)行，開(kāi)展TPM/PM 推進(jìn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，以點(diǎn)帶面推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。

4、標(biāo)定到位

• 定期內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制。形成供應(yīng)商內(nèi)部定期按照條款要求實(shí)施自我評(píng)價(jià)的機(jī)制，便于自我改進(jìn)提升。由五大原則負(fù)責(zé)人定期實(shí)施審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)形成問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人，問(wèn)題責(zé)任人制定整改措施，反饋分管的五大原則負(fù)責(zé)人，由五大原則負(fù)責(zé)人實(shí)施措施落實(shí)的跟蹤。

• 制定證據(jù)手冊(cè)。通過(guò)對(duì)標(biāo)條款要求和供應(yīng)商內(nèi)部自我改進(jìn)，將供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合BIQS 條款的證據(jù)形成證據(jù)手冊(cè)。

通過(guò)解讀各條款的要求、審核關(guān)注點(diǎn)，梳理出供應(yīng)商與本條款對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理流程制度，羅列出條款對(duì)應(yīng)流程制度及與審核要求相應(yīng)的審核輸出物，通常把這個(gè)輸出物叫做“輸出物證據(jù)”，將各條款輸出物證據(jù)列出清單，清單內(nèi)容包括輸出物名稱(chēng)、輸出物名稱(chēng)解釋、輸出物負(fù)責(zé)人、更新周期、輸出物附件，最后介紹現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行這個(gè)環(huán)節(jié)將條款提到的交付物均圖片形式展示，這個(gè)過(guò)程叫證據(jù)手冊(cè)的制作。證據(jù)手冊(cè)是內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和外部審核的一手資料。

關(guān)于企航顧問(wèn)

企航顧問(wèn)在汽車(chē)供應(yīng)鏈領(lǐng)域提供的服務(wù)有：

1、IATF16949、VDA6.1、VDA6.2、VDA6.4：汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢(xún)和培訓(xùn)；

2、TISAX：可信信息安全評(píng)估交流機(jī)制咨詢(xún)和培訓(xùn)；

3、ASPICE：汽車(chē)軟件過(guò)程改進(jìn)及能力評(píng)定咨詢(xún)和培訓(xùn)；

4、ISO26262：汽車(chē)功能安全咨詢(xún)和培訓(xùn)；

5、ISO/SAE 21434：道路車(chē)輛 信息安全工程咨詢(xún)和培訓(xùn)；

6、MMOG/LE：全球物料管理運(yùn)作指南/物流評(píng)估培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

7、BIQS、QSB+、Ford-Q1、Formel-Q：OEM汽車(chē)供應(yīng)鏈驗(yàn)廠輔導(dǎo)；

8、CQI-x：熱處理、電鍍、涂裝、焊接、錫焊、模塑、鑄造、釬焊等特殊工藝過(guò)程控制與管理的培訓(xùn)和咨詢(xún)；

9、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP：汽車(chē)工業(yè)五大核心工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

10、其它 ......

企航顧問(wèn)在IATF16949項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)：

1、4,000+ 汽車(chē)整車(chē)及零部件企業(yè)全程輔導(dǎo)獲得16949（ISO/TS or IATF）證書(shū)；

2、4,500+ 汽車(chē)整車(chē)及零部件QS9000\VDA6.1&6.4\QSB\16949全程輔導(dǎo)；

3、6,000+ 客戶(hù)包括眾多國(guó)際及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全過(guò)程咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；

4、10,000+ 培訓(xùn)企業(yè)客戶(hù)（內(nèi)訓(xùn)+公開(kāi)課+游學(xué)+研修）；

5、100,000+ 課時(shí)AIAG核心工具、VDA-x、CQI-x、BIQS、MMOG/LE、Q1及內(nèi)審員授課經(jīng)驗(yàn)；

6、東風(fēng)汽車(chē)有限公司連續(xù)9年華東地區(qū)唯一指定咨詢(xún)合作伙伴；

7、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案之16949、EMS、OHSMS顧問(wèn)機(jī)構(gòu)；

8、中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位、上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位；

9、全國(guó)六西格瑪推行工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位；